Resource leveling

Sumber daya penyamarataan adalah keputusan penjadwalan, yang didorong oleh keprihatinan pengelolaan sumberdaya, seperti ketersediaan sumber daya terbatas. Resource leveling adalah bagian dari proses penjadwalan yang di awal dan akhir tanggal tugas yang digerakkan oleh keterbatasan sumber daya, yaitu terbatasnya ketersediaan sumber daya atau keras untuk mengelola sumber daya tingkatan. Salah satu tujuan dari proyek penjadwalan adalah untuk memastikan bahwa sumber daya yang dialokasikan tidak berlebihan atau terlalu dibebani, dan ada yang tidak signifikan up dan sumber daya yang digunakan dalam jadwal.
J-sumber daya yang dialokasikan melalui ketika dijadwalkan untuk melakukan kerja lebih daripada yang mungkin dalam daya jadwal. Misalnya, jika sumber daya (manusia) yang ditugaskan untuk bekerja 8 jam pada proyek pada hari Senin dan kemudian dijadwalkan untuk bekerja penuh waktu empat tugas pada hari Senin, daya akan perlu dimasukkan ke dalam dua-tiga puluh hari kerja untuk tetap pada rencana. Tentunya tidak mungkin untuk bekerja 32 jam dalam satu hari sehingga sumber daya yang lebih dari yang dialokasikan. Realistis rencana proyek harus memiliki sumber daya penyamarataan kemampuan akurat.
Sumber daya penyamarataan adalah cara untuk memperbaiki alokasi sumber daya berlebihan. Biasanya ada dua cara untuk tingkat daya: split atau menunda tugas tugas. Keterlambatan tugas tugas dapat menunda atau penyamarataan penundaan. Splitting a task is the process of interrupting the task schedule. Pemisahan tugas adalah proses interrupting tugas jadwal. Dengan cara ini, bagian dari tugas dilakukan bila direncanakan dan sisanya yang dilakukan kemudian, ketika sumber daya yang ditetapkan mempunyai waktu.
Metode yang Anda pilih untuk mengurangi kelebihan alokasi bergantung pada batasan dari proyek, termasuk anggaran, ketersediaan sumber daya, tanggal selesai, dan jumlah yang tersedia untuk fleksibilitas penjadwalan tugas.
Agar tidak memperpanjang durasi proyek, sehingga pada waktu selesai, sangat penting untuk menghindari memperpanjang atau menunda tugas-tugas yang sedang berada di jalur kritis. Karena itu, penting untuk mengetahui float tugas sebelum sumber daya yang disesuaikan.
Jika jaringan yang digunakan sebagai dasar perencanaan metode terdapat dua pendekatan untuk daya penyamarataan atau smoothing.Waktu terbatas sumber pertimbangan - penekanan ditempatkan pada menyelesaikan proyek dalam waktu tertentu, yang biasanya ditentukan oleh jaringan analisis. Penyesuaian pada waktu suatu kegiatan dan sumber daya yang dialokasikan pada suatu waktu dilakukan dalam waktu yang tersedia float. Kegiatan pada jalur kritis tidak disesuaikan. Sumber-sumber daya terbatas pertimbangan - dalam pendekatan ini, proyek harus diselesaikan dengan sumber daya yang tersedia, meskipun itu berarti memperpanjang durasi proyek. Jika permintaan melebihi total sumber daya ketersediaan, kapan saja, maka beberapa kegiatan yang harus ditunda sampai ada ketersediaan sumber daya yang memadai.
Dalam kedua pendekatan, informasi mengenai awal dan terakhir kali mulai hanyut dan akan digunakan untuk tingkat daya.